在产品创新的过程中,有两种代表性的形式值得关注。一是连续性的创新,这种创新是将产品原有的功能做的更加极致和完善,属于线性增长。而第二种是指,不会只专注于做好原有的单点性能突破,而是寻找一个新的破局点,属于非线性增长。

放之于儿童创新产业,我们认为儿童智能手表行业就是非线性增长的典型代表。根据相关数据资料显示,2018年中国儿童手表市场出货量已经达到2167万台,在整个儿童科技领域拔得头筹。

从2014年中国兴起儿童智能手表浪潮开始,洗牌至今,国内头部的企业代表主要有小天才、360儿童、小寻、阿巴町、糖猫几家。从最早期的防丢失开始解决孩子的安全问题,初期的标配是2G+GPS定位+打电话。而后经历了短暂的3G时期,再到4G+GPS+电话+语音+视频通话,从此之后功能逐渐丰富,加入娱乐、社交、AI、移动支付等多样功能。

从能打电话的手表,看儿童智能产品的应用边界

不同时期的产品有不同的属性和生命周期,从儿童智能手表的目前的功能演变来看,整个行业的创新程度已经进入了疲软期。注意力经济时代,儿童产品的购买决策者时间有限、预算有限、认知有限,而且重复购买的几率并不高。几家头部企业目前只是针对某个单一的功能进行现有水平的极致化完善。进入稳步发展期的儿童智能手表行业需要开始寻求新的契机和突破。

近期阿巴町,在 kickstarter 悄然上线了阿巴町的最新产品“搭搭”(以下简称 DaDa),极客爸爸第一时间约访了阿巴町创始人刘庆龙。“这款产品不是纯粹的儿童智能手表亦或是儿童机器人,而是基于儿童智能手表延伸设计的一款智能硬件产品。我们希望通过产品定义、形态、交互和运营等方面的创新,来解决儿童通讯设备的核心体验问题。”刘庆龙兴奋的表示。

从能打电话的手表,看儿童智能产品的应用边界

借助主机和组件之间的搭配,DaDa 能够快速完成手表、手机、定位通讯器和桌面机器人之间的转换,通过模块化的组合,满足用户在不同应用场景下的需求。娱乐性和实用性相对优于单一品类的儿童智能手表。而续航、通话模式、交互和学习娱乐等基础功能也有升级和增强,组件与手机套件搭配,增加了1500mAh的电池容量,续航时间极大提升。同时提供隐私或免提通话、快捷操作和耳机拓展等功能。

从能打电话的手表,看儿童智能产品的应用边界

手表形态下,通话和定位都是最基本的,用户还可以将主机和挂扣组合起来挂置书包内部或者脖颈上。搭配智能音箱组合使用,DaDa 可以变身为桌面机器人并可选择通过体感控制,接入天猫精灵语音。在手机形态上,用户可通过环形触摸盘实现功能切换、歌曲播放和语音输入等交互操作;在桌面机器人上,DaDa可以搭配人体感应、手势感应传感器,实现用户全局语音操作,OLED 情绪展现、便捷闹钟、小夜灯等拟人功能,提升用户对于产品的粘度。

从能打电话的手表,看儿童智能产品的应用边界

DaDa 的出现其实印证了极客爸爸此前的一种猜想,边界模糊、融合度高的产品会是未来儿童产品发展的一大趋势。一款产品可以拥有手表、手机、定位通讯器和桌面机器人在内的四大功能。它没有使用的边界,可以全场景覆盖用户的一日生活。拓展了用户在与人、信息和服务之间的需求和连接,具有非常强烈的想象空间。目前中国市场中的儿童智能硬件产品,单价其实并不低廉,如果能够把价格控制在合理的区间。更加具有变化力的产品能够促进消费者更加快速的做出购买决策。

去年我们听到行业内就有声音说想要去研发一款“儿童手机”,因为伴随着消费升级和经济水平的提升,消费者逐渐想要去买好的、买对的、买经典的、买有设计美学的,用户在不断的升级和迭代。孩子也一样,现在智能产品的用户直接体验已经可以降到2-3岁,刚步入学龄的儿童使用手机的比例也越来越高,很多人认为这是一个商业机会。但经过我们看过多个产品和公司的操盘案例来看,对于儿童手机这件事,极客爸爸持有保留意见。就在上周,网上仍有流传说关于华为想要定制儿童手机,例如在软件上设置家长控制之类。但我们认为,除老人群体外,手机对于其他消费者的用户分层还不是非常明显,尤其在3-12岁这个阶段,市场还未被激活,使用 iPhone 手机和儿童智能手表的用户重合度还较低。

从能打电话的手表,看儿童智能产品的应用边界

“于是我们诞生了一种思路,在儿童群体当中,是否有可能把“手机”与“手表”来做一个结合。这种思路其实可以帮助消费者去对儿童可穿戴产品有一个全新的认知,无论是应用场景还是功能体验上,它都是可以非常多变和实用的。虽然阿巴町目前还没有在国内市场正式做宣发,但是我个人看到这款产品其实是感觉非常惊艳的,有一种当梦想照进现实的感觉。”极客爸爸创始人 Jerry 表示。

给“儿童”这个人群设计和研发产品,这无疑是非常考究且具有难度的。这是由产品决策和使用者不符以及设计者大多不能拥有同一级别的同理心而产生的必然现象。虽然儿童智能手表行业现在仍旧存在包括定位不准确且有延迟、用户隐私泄露危险、续航时间短、AI功能噱头大、不能进校园等一系列主动和被动型的问题。但是创新的发展不会止步不前。已经在市场中分到一杯羹的品牌可能会针对某几个功能做相应的升级和完善,但对于创业公司来说,当大家都在做一味的硬件堆砌的时候,如果你想迅速击穿这个市场,找到产品新的机会,也许站在对立面去丰富未来的可能性,拓展应用边界,注重功能和使用场景才是最佳的选择。