Sphero 正在完成从授权制造商向教育科技公司的角色转变:由于授权产品的利润率太小而结束其授权业务协议,将专注于原创教育IP。

现在生产制作授权产品有很多不同的原因(举几个例子,比如吸引更年轻的人群、更多的销售额和知名度)。IP授权主导了玩具行业,尤其是今年《冰雪奇缘》、《狮子王》、《阿拉丁》、《玩具总动员》、《宠物的秘密生活》和《丑小鸭》等新片的上映,IP方有望成为票房冠军。但儿童科技领域一直在犹豫不定,不愿涉足 IP 授权。相反,这些企业更喜欢用创新的产品来试水,并且可能会被低利润率和高获客成本吓跑。

这是一个被错失的机会吗?根据市场调查公司 NPD 集团的数据,美国针对14岁以下儿童的儿童产品中,25%是授权产品,占了2017年第四季度美国总销量的四分之一(约170亿美元)。考虑到2018年青少年电子玩具类产品的销量增长了3%,尽管整体玩具销量下降了2%,但获得授权的科技玩具可能与之旗鼓相当。

那么,哪种策略更好呢?目前还没有明确的答案,但两家儿童科技公司对该问题采取了截然不同的方法,可能会给大家提供一些启发。

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